　中国门窗＆配套材料网 >> 行业新闻 >> 正文

木门家族如何走出管理低谷

来源:中国门窗第一网　作者:* 　日期:2006-11-14
页面功能【字体：大中小】【打印】【投稿】【评论】

　　中国木门家族企业的发展，虽然没有固有的模式，但是，家族稳固的基础，在对于家族成员“合”与“分”的把握，基础是“合”，而且是有秩序的合。因悟性不同，也出现了千差万别的情况。可以说，恰当把握“合”与“分”的尺度，家族企业治理的五大要点以及接班人环节等，将使木门家族企业走出经营与管理低谷。

　　中国木门家族企业的发展，虽然没有固有的模式，但是，家族稳固的基础，在对于家族成员“合”与“分”的把握，基础是“合”，而且是有秩序的合。因悟性不同，也出现了千差万别的情况。可以说，恰当把握“合”与“分”的尺度，家族企业治理的五大要点以及接班人环节等，将使木门家族企业走出经营与管理低谷。

　　“合”与“分”的四种情况

　　一种最糟糕的情况是，没原则的“合”，即人们经常批评的“用人唯亲”。过于相信家族成员，老板经常以相信他们的话为主，在员工中形成谁是老板的亲戚，谁就是亲信的对象，极大地阻碍了企业发展。南方某木门行业的一家企业，就因为这种情况，导致了若干名高层以集体辞职的方式，要求老板撤换其家族成员。

　　另一种截然相反的情形则是，对于家族成员不讲情面，公事公办。某某公司的老板对此就有过一番痛苦的感受。创业之初，他就与妻子约法三章，双方的亲戚都不能进入自己的企业工作，他姐姐求他安排下岗的女儿到公司当销售员，被他坚决拒绝。他最尊敬的大哥希望在上海代销公司的产品，他也没有答应，使大哥的自尊心受到严重伤害。为了这些事情，80岁的老母亲大发雷霆，大骂他不孝。企业里也有人议论：是否有了钱就忘记自己人了？为此，老板感到非常痛苦。我们不能批评老板做得不对，但是，不可否认，这样的做法势必会分散家族的凝聚力。几年以后其再次创业，因为风险大，家里除了妻子和子女外，没有人愿意参与投资。

　　第三种情况是“分分合合”；第四种情形是“似分似合”；还有一种是“有秩序的合”。除此之外，有的木门企业还通过股权稀释的办法，引进非家族股东。这样既保证了家族的合力，又对家族成员形成了约束。浙江某某企业把这种方式称作“一场温和的革命”。他把集团的核心部分的股份进行股份制改造，采用配送的方式，设立管理入股、技术入股、经营入股等，使股东人数扩大到107人，他个人的股份也稀释到20%。

　　2000年初，一位家族股东所管理的公司出了产品质量问题，被集团罢免了职务。这位股东难以承受。老板既没有让他离开公司，也没有说服他撤股，而是做了大量的思想工作，最后对方终于接受了事实，并被集团安排担任片区销售经理，后来工作还非常出色。

　　家族企业治理的五大要点

　　1.“合”是家族在企业中发挥作用的基础。因此中国木门家族公司治理的第一步就是要保全所有家族股东。任何一个成员的出局，都可能根本性地破坏整体的情感基础。人们认为家族企业的根基是血缘，所谓“打断骨头连着筋”，其实基于血缘上的情感才是最关键的，而感情不能轻易破坏。个别企业的例子就反映出，感情基础一旦毁坏，虽可重建，但是修复成本高，而且容易反复。

　　2.要在家族中形成一个“领军人物”。刘氏四兄弟分头发展以后，应该说还都比较成功。但是，正如有评论认为的那样，假设四兄弟今天仍然能够拧成一股绳做一个企业，这个企业该有多大呢？

　　3.尽早改变股权结构。中国木门企业在起步初期，都是由几百元、几千元开始的，因此对股份多少并不十分在乎，绝大多数都采取平均持股的办法，股权相等，发言权也就没有什么区别，因此也就不容易形成“权威”。

　　4.作为核心人物，须留心甄别各个成员的思想和能力变化，并通过股权变化等方式，梳理出不同的层次，使家族成员以能力的大小拥有不同程度的发言权。

　　最后，协调应是中国木门家族企业长期的管理工作。协调本身就是企业提高效率的有效手段之一。“第一把手”要准备更多的时间和精力，随时通过沟通把成员身上的消极因素转变为积极因素，不要等到情绪积累到一定程度爆发出来。接班人是一个关键环节

　　中国木门家族制度中还有一个非常重要的环节需要关注，那就是“接班人”。这方面最易遭到学者的批评，因为有很多企业失败都始于接班人没有安排好。

　　从上个世纪80年代开始创业的第一批木门老板，就算当时都是20多岁的小子，时至今日，平均年龄也应在40-50岁之间。接班人问题对他们来说已经变得越来越严峻。

　　中国木门企业在这个问题上最容易犯两个错误：一是“卯粮寅吃”。为了解决企业一时人手紧的问题，或者感到自身精力不够，有的企业家不惜让子女放弃继续深造的机会，中断学业，到企业里帮忙。这样选定的接班人，虽然在知识和眼界方面比父辈强，但也非常有限。

　　另一个是“拔苗助长”。子女一上来就委以重任，但是他们首先没有经过几十年的摸爬滚打，缺乏父辈的社会阅历和社会关系。同时他们面对的也不再是父辈创业时的几百、几千块钱，而是上亿、甚至十几亿的巨额资产，这样的接班必然为企业埋下巨大的潜在风险。

　　古语说得好，百年树人。中国木门家族企业的接班人培养越早着手越好，而且必须得二三十年不间断地打拼，方见效果。

　　培养二字最见功夫。李嘉诚在两个儿子八九岁的时候，就专设小椅子，让他们列席公司的董事会，后送国外深造与磨练，回港后在公司再一步一步升上去，并创造了惊人业绩，李氏兄弟开始叱咤香江。

　　曾国藩说过，凡做大事，寻找二传手为第一要义。中国木门企业家也应当慎重对待子女的培养，避免重蹈“富不过三代”的老话。

与【】相关热点资讯:

·铝合金门窗铝的选材知识

·2013全国铝门窗幕墙行业年会论文集

·玻璃窗漏气不要自己随便处理

·坚朗门控闭门器顺利通过欧盟EN1154检测

·由浙江兴三星承办的第六届全国幕墙设计师大会浙江举办

·郑州中原应用技术研究开发有限公司符合欧盟ETAG002规范要求的硅酮结构密封胶产品鉴定会

·超高层建筑应用塑料门窗五金配件技术要点分析

【了解更多 “” 相关信息请访问幕墙专区】

转载时需注明出处：中国门窗配套材料网 www.windoor168.com
我要评论 (已有*人参与评论)
上一篇：为避“标准风险” 防盗门纷纷改名下一篇：青岛木门行业走向成熟	【回到顶部】

中国门窗配套材料网热点导读

www.windoor168.com

建筑门窗配套件行业资讯集锦：汇集行业最新资讯、专家最新技术论文..... 　　　2012年度建筑门窗配套件行业“用户首选品牌”调查活动：为促进建筑门窗配套件行业健康发展，提高整个行业的品牌意识...... 　　第三届建筑门窗配套件行业科技创新论文大赛：第三届建筑门窗配套件行业科技创新论文大赛颁奖盛典在广东省佛山市隆重召开...... 　　第十届建筑门窗配套件行业技术交流会：2011年10月31-日，第十届建筑门窗配套件行业技术交流会在北京圆山大酒店顺利召开......