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如何让木门同质化产品走开

来源:猎网·装饰第一网  作者:*  日期:2006-11-7
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  中国很多行业都在经历着同一个问题——产品同质化,在近年来发展中的木门行业,同质化问题也较为突出,导致的结果就是,行业内同档次的产品为实现持续销量,不得不打起价格牌,这在同一个区域市场上竞争就明显一点。目前,木门产品之所以会产生同质化问题,是与有的产品缺乏技术突破与独特的设计理念有很大的关系

  中国很多行业都在经历着同一个问题——产品同质化,在近年来发展中的木门行业,同质化问题也较为突出,导致的结果就是,行业内同档次的产品为实现持续销量,不得不打起价格牌,这在同一个区域市场上竞争就明显一点。目前,木门产品之所以会产生同质化问题,是与有的产品缺乏技术突破与独特的设计理念有很大的关系。


  当前,木门行业中小企业数量众多,占市场主体,一般来讲,中小型木门企业由于自身技术及管理水平不高,没有产品的核心技术,同时又缺乏对新技术的开发与创新,是木门行业许多企业与经销商共同陷入同质化营销困境的重要原因,加之企业文化理念参差不齐等因素的限制,在市场竞争中,在短期利益的驱使下,许多企业经常采用短、平、快的战术,以短期销量来换取暂时利润。


  而由于对企业长期战略规划制定与实施重视不足,在这种条件下,通常会发生仿制、跟风抄袭、低水平重复生产的现象,甚至有的企业侵权、假冒、无视有关行业和环保标准,生产不合格产品进行不平等竞争,对行业的发展极其不利。


  差异化技术是破解同质化的利剑

  木材本来是一个“海绵体”,有“热胀冷缩”的自然特性,在目前行业状况下,木门难有特别的新技术解决这个课题。其实,对木门厂家来讲,我们只要做到技术上的一般差异化,就可以达到产品创新的目的。


  对于各行各业来讲,产品同质化是市场经济发展中的所经历的一个过程。差异化生产是破解同质化营销的有力举措,然而,企业如何实现差异化生产对于企业而言,是对企业综合实力强弱的一个考验。企业只有坚持产品差异化的道路,扎扎实实提升自身产品的技术水平和创新能力,才会有企业的长远发展。


  在产品差异化生产过程中,战略层面差异化是营销定位的概念问题,这种差异化需要长期坚持,不能因对手一时跟进而放弃;战术层面产品功能上的差异化,应是产品创意的概念,这种差异化根据企业资源和掌握的技术进行快速地更新换代,但不能与战略层面差异化策略产生矛盾。


  产品定位上的差异化有两层涵义,一是产品能够满足所定位消费群体的需求,就是讲,企业有效营销定位的概念与预定的市场相一致;二是产品要有自己的独特性,这也是差异化营销中产品独有的卖点。


  文化理念是同质化的“防火墙”


  营销手段固然可以复制和模仿,但产品独有的品牌文化是竞争对手无法复制和模仿的,企业的品牌文化是避免陷入同质化营销竞争的有效途径和手段。给产品品牌附加一个难以复制的文化理念,非常重要。企业的产品可以在品质和工艺上和竞争对手类同,但要创造出差异特色,则需要营造出一个不同的品牌文化理念来。当企业形成一个品牌文化理念,采取有力的推广策划,使竞争对手难以跟进,就算跟进,企业已在消费者心中树立形象。就如同当年的纯净水市场一样,同质化营销相当严重,然而“乐百氏”纯净水27层净化的创新,与竞争对手产生了差异化营销,获到了较好的销售业绩,显示了自己独有的概念。与此同时,竞争对手在做30层净化,但消费者已经不再认了,因为文化概念有时最大的价值,是体现在第一次,即要比别人快一步,哪怕是半步。


  我们知道,品牌文化理念是企业、产品、经销商与消费者之间的联系纽带,消费者多数是通过品牌文化理念来了解、认识一个品牌的,自身特色体系越丰富、越明朗,消费者对品牌的认知就会越牢固。企业做品牌是防止产品严重同质化、营销手段同质化的有效方法,在竞争日趋激烈,产品日益同质化的市场环境中,品牌所形成差异化会赢得消费者的忠诚度,也是企业长期发展的关键所在。当然,在所倡导的特色化文化理念中,这其中还包括木门独特的外观设计与理念。


  当前,产品同质化情况,是木门市场发展过程中所出现的现象,学习好的产品生产模式并非坏事,但怎样运用才适合于自身,才是关键问题所在。仿制和复制别人的生产方式,企业只会跌落于产品同质化的老套中,只有企业自身突破产品同质化现象,以独特理念作为同质化的“防火墙”,才能够获得特色产品,并达到创造持续利润的目的。


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