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门企卖出不同才能做强

来源:中国门窗&配套材料网收集整理  作者:*  日期:2006-11-9
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  营销的本质就在于:将同类的产品卖出不同来!这是营销的核心任务,是营销的根本意义所在!就绝大多数中国企业的资源现状而言,奢望在短期内“构建核心技术”来获得竞争力并不现实。国内企业的首要任务是,在充分理解营销本质的基础上,在现实的产品前提下,找到“将同类产品卖出不同来”的方法,获得企业营销竞争

  营销的本质就在于:将同类的产品卖出不同来!这是营销的核心任务,是营销的根本意义所在!就绝大多数中国企业的资源现状而言,奢望在短期内“构建核心技术”来获得竞争力并不现实。国内企业的首要任务是,在充分理解营销本质的基础上,在现实的产品前提下,找到“将同类产品卖出不同来”的方法,获得企业营销竞争力的有效突破。世界上绝大多数同类产品的本质功能和核心价值都是相同的,没有什么本质不同。那些成功的品牌之所以成功,就在于他们能够把相同或类同的产品卖出不同来!

  有的门业产品正趋于同质化
  门窗行业更是如此,不管是木门、防盗门,还是铝合金、塑料门窗,随着越来越多的同行涉入,竞争愈发激烈,再加上国内企业习以为常的模仿风,许多门窗产品出现同质化的趋向。这其中木门领域相对好一点,款式设计的不断推陈出新稍许让人感觉这个行业的活力,而防盗门相对就难一些了,如果配置了差不多功能的防盗锁和各式各样的门花,只要钢板厚度、制造工艺差不多,其主体防盗功能也就相差无几,同质现象更容易产生,铝合金、塑料门窗领域主要是企业规模方面的较量,如果基本上用的都是知名型材及五金配件,所以事实上差别主要就体现在组装过程,在这一层面上来说,大的门窗与小企业的最大区别就在于生产规模及组装设备,由于款式容易模仿,如果小企业也能保证组装质量,本质上也就难有多大差别。

  国内门窗还有个问题,就是行业偏重型材品牌,有型材品牌,却没有门窗品牌,这与一些欧美国家相反,他们是型材与组装一体的,且更重门窗的品牌,国内为什么没有门窗品牌?笔者认为,主要原因之一是型材与组装的分离,组装上的“低门槛”,因此也就缺少门窗系统与在市场上“独树一帜”的品牌产品。

  目前,国内不少企业在市场中陷入价格漩涡而不能自拔,利润越来越低甚至没有利润,没能将企业做大或做长久,其根本原因也是没能把同类的产品卖出不同来!将同类的产品卖出不同来,需要较深的营销功力,也需要企业真正把握这个关键点。真正成功的企业,营销突破之处就在这里。营销如跳高:第二名和第一名只差一厘米,但这一厘米将使你永远平庸。

  先从自身产品上找不同
  企业和人其实很相似,要想成功,就必须结合自身的特长和优势去着力开发自身资源。赵本山幽默“出众”,沈殿霞“肥”出个性,都是影视界家喻户晓的案例。门企在创业之初就应该先从自身产品上找不同,当然这个不同点一定要找准,怎么才能不至于找错呢?其实最好的参照物就是消费需求,最好的分析因素是市场信息,这其中还不要忘记,无论是消费需求,还是市场信息都是不断变化的,所以你与之相对应的调整也要随之跟上。

  以现阶段厦门门窗行业为例,尽管与国内其他地方相比,并没有多少突出优势,但目前或多或少也有些企业开始展露优势,至少在当地市场他们已经发展得很好了,无论“出身”怎样,有的以前是做装修的,有的是从街头小作坊出身的,但事过境迁,目前他们不少凭借自身优势发展壮大了。细细统计下来,这些优秀企业大多数是从自身产品上找到了不同点,然后以此点作为杠杆支点,撬动了市场,获得了较大发展。

  比如,厦门的康府德窗业,公司一直致力于通过引进先进高科技设备来生产高品质门窗,现在已成为国内高档德式实木窗的代表企业,而当前实木窗的消费市场正在趋热;厦门恒佳昌铝业,通过研发稀土材料的优势,并将其纳入传统铝合金门窗的生产中,现在成就了质量更卓越的稀土铝合金门窗,在竞争白热化的铝合金门窗中,该企业凭此独树一帜;厦门唯自然窗纱,自始至终从事防蚊蝇窗纱的个性化研发,现成为国内该行业的姣姣者;厦门美嘉杰环保科技公司,专业致力于环保型门窗保护膜的研发,在环保问题日益严重并备受重视的今天,该企业以小博大,其发展前景非常宽广。

  再从营销方式上找差异
  营销先要让产品在消费者脑子中形成认知,问题是如何快速高效达成认知?目前国内许多企业现在仍然没有领悟到营销的实质是什么,考虑的只是产品层面的竞争,这就陷入了一个误区。企业不能就产品卖产品,要卖附加利润,这就是营销的本质,成不成功就在于能不能将产品卖出差异化。在厦门木门领域,尽管目前市场竞争非常激烈,但金宝艺原木门还是展现了其自身的优势,让消费者欣赏,让业界赞叹,还引起同行模仿,能做到这一点的木门企业还不多,但是在整个厦门市场甚至在福建市场,金宝艺就几乎完全做到了这点。“原木文化的开拓者”的理念,已经为其品牌印上了浓厚的高贵色彩,在厦门木门领域,金宝艺就是凭借其独特的产品定位,在市场上一枝独秀,现已成为许多高端消费者彰显尊贵的首选。虽然不少同行企业,都在争先试图模仿,但无论怎样模仿,事实上都难以成功。也许光看木门的表面,也觉察不到其不同点在哪,但由于品牌的烙印已经深植于客户心中,所以感觉上还是有所不同。原因就是:别人的“差异化”走在了前头。

  做企业有时和做人一样,比如说同样是人,朋友和陌生人的感觉是不一样的,朋友的依赖感远远强于陌生人,尽管这个陌生人也许比你的朋友优点更多。具有强势品牌的企业其实对忠实的消费者而言,某种意义上就好象是朋友,因此“酒香也怕巷子深”说得也就是这个道理。很多人自认为拥有最好的产品,觉得笑到最后的人非我莫属,其实这只是“孤芳自赏”!找个一个好的切入点,也就是市场定位,对于市场营销能起到事半功倍的效果,同时更有力于品牌的拓展。

  说到门窗企业的营销方式,具体选择哪种方式也不能千篇一律,首先要结合自身的产品来考虑,做木门的要更多地注重一下产品的款式设计,做防盗门要更多地突出一下产品的防盗功能。记得广州有一商家为了促销防盗锁,悬赏28万奖励开锁人,要求在使用非破坏性而是技术性手段开锁的条件下,且不使用原配锁匙,如果购锁人的锁被别人打开,购锁人将可以获得10万元的保险金,能研究出“万能钥匙”来实行技术性开锁的人,将可以获得28万元的奖金!据悉,当时就连在广州唯一以技术性手段开启过奔驰车门锁“蛇坑匙”的开锁大王也开不了该锁。这种类似“事件营销”的方式,既有强烈的影响力,又能直接体现产品的功能优势,不失为一种很好的营销手段。

  另外,对于建筑门窗的生产商来说,在营销中要特别注重其产品质量,说到这一点,企业可能还得要面对市场价格战的考验,有些企业因追求定单,不惜降低价格,而为了在降低价格的同时保证利润,企业又不得不想方设法降低成本,但是如果生产成本已经没有了降低空间,企业也许只能偷工减料了,这样就得不偿失了,其带来的最大风险是导致企业品牌的损害。事实上,做企业和做人一样,也要经得起市场诱惑,不然就很有可能“一失足成千古恨”。

  有始有终培育“个性化”品牌
  跨国企业在中国市场上不仅要从销售产品本身赚钱,还要从营销层面上赚钱。营销的核心功能是什么?营销的核心功能是用消费者所能接受的最高价格把产品卖出去,这部分利润是产品之上的附加利润,也就是“个性化”品牌利润,文化内涵的利润。“个性化”品牌要找准一个点,这个点是市场细分下的“独有空间”,产品在性能、应用、理念、消费诉求等方面区别与大众市场与产品。该品牌的建立过程,就是不断达成并逐步强化消费者对企业产品信任的过程,这个过程开展得越早,越有利于产品被消费者快速接受;这个过程展开得越全面,越有利于消费者多角度接受企业的产品。目前在厦门门窗领域,像祥禾门窗、康府德窗业、金宝艺原木门等都是品牌企业的代表。在几年前,也许他们和同行中的部分企业一样,甚至有的可能还没有另外一些企业的优势明显,但随着市场需求的不断变化以及企业自身的努力,他们从中脱颖而出。笔者在厦门也接触过许多做过几年甚至十几年的同类企业,发展到一定水平就自我满足,固步自封的心态制约企业发展,所以企业历史悠久并不等于品牌深厚,甚至有些企业经营十多年了,还是缺少品牌。针对品牌话题,不少老板总是认为“企业小,没钱做品牌”、“没有独特技术不能做品牌”、“产品还不完美不好做品牌”等等。事实上,能不能建立品牌与以上因素没有必然的联系。恰恰是没有核心技术的产品,更需要建立品牌!因为如果有核心技术,你的产品自然就容易显现竞争力。

  相信也有不少小企业的老板甚至会对品牌概念不屑一顾,但是有品牌的企业和没有品牌的企业,在市场上却有天壤之别,相信这个道理对于有自身品牌的企业来说,是最能体会到的。没品牌的企业面对市场的风云变幻、激烈竞争往往抗风险力弱,有品牌的企业大多都能从容应对,这就是品牌的力量。农夫每年辛苦耕作,要想有个好收成,必须先弄明白他赖以生存的土地是怎样的土壤,还有没有比眼前农作物更赚钱的机会?如何种出不同?甚至如何在当地“种”出品牌?

  总而言之,门窗企业要想方设法去做到和市场对接,要了解市场上的各个主体,要了解消费者的思想,就得以高度地主动性和他们对话,能对话就说明大家在一个交流层面上,如果不能去对话,就难以找到产品与市场的“对接点”。改变的话,一定先要从门企自身来进行,首先你一定要知道人家要什么?为什么要?营销之苦,苦在错不知道错在哪里!对也不知道对在哪里!

  最后,还要注重创新的问题,要把原来的“就产品,卖产品”旧观念铲除,更新观念是“卖不同”的开始,也是开始培育个性化品牌的开始,做到了这些基础要领,企业也就开始迈出了“营销突围”的第一步。


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