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中国紧固件业：转变思路 有所突破

来源:《紧固件》 　作者:* 　日期:2007-3-10
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　　“当前，国内多数紧固件企业产品开发流程单一，科技研发能力太弱，与跨国公司、国际同行之间差距很大。因为紧固件企业要经历从低端产品开发流程到中、高端产品开发流程的转变，这是一个艰巨的任务。 ”

　　对于紧固件行业而言，“十一五”期间是非常关键的五年。

　　中国紧固件专业协会会长冯
　　“当前，国内多数紧固件企业产品开发流程单一，科技研发能力太弱，与跨国公司、国际同行之间差距很大。因为紧固件企业要经历从低端产品开发流程到中、高端产品开发流程的转变，这是一个艰巨的任务。 ”


　　对于紧固件行业而言，“十一五”期间是非常关键的五年。


　　中国紧固件专业协会会长冯金尧在“第15届全国紧固件经济贸易和技术洽谈会”会上说：“十一五”，紧固件行业处在很好的经济发展时期，但也处在历史性的转折时期，如果中国紧固件行业不做好工作，不把欠帐补上，就可能边缘化。


　　的确，紧固件行业“十一五”期间该怎么发展，是业界人士关心的问题。正是因为“十一五”的重要性、特殊性和复杂性，行业主管部门十分注意搞好紧固件行业的规划工作。在这五年中，发展紧固件行业一定要转变思路。“十一五”是与过去20年完全不同的时期，过去紧固件行业进入市场经济搞现代化，现在却要求我们搞信息化，因此，老办法行不通了，一定要转变思路，思路决定出路。


　　中国紧固件行业在“十一五”产品结构调整期上，应该有这样的目标，在全国海盐、宁波、温州、永年四大紧固件制造基地的基础上，为争再造几个制造基地，2010年前初步形成全球紧固件制造基地，2020年基本形成全球紧固件制造中心。


　　“基地”：产销比例不断增长，但基本上为别人加工，以低端产品为主，主动权少，赚钱太少。“中心”：紧固件行业国际竞争力提升，主动参与国际紧固件行业分工，进入国际高端采购网络，中、高端产品占30%～40%。只有实现从“基地”到“中心”的突破，才 能打破全球紧固件行业财富分配不合理的现状。


　　要突破不能齐步走。我国现有近8000家紧固件企业，要让少数有活力的紧固件企业在“十一五”期间有大的发展，先冲出去，要让这些紧固件“排头兵”企业带动整个行业提高素质，增强实力。


　　当前，国内多数紧固件企业产品开发流程单一，科技研发能力太弱，与跨国公司、国际同行之间差距很大。因为紧固件企业要经历从低端产品开发流程到中、高端产品开发流程的转变，这是一个艰巨的任务。


　　进入新世纪，全球紧固件产品需求急剧增长，已渗透到各个领域、机械构件的任何部位，成为市场竞争的焦点。我们要在“十一五”期间 ，提高产品开发能力，大力扶持和发展热处理（渗碳类）产品，使之达到总量的50%以上，开发10.9级以上高强度紧固件及各类非标异型件，发展组合螺钉及组合件、不锈钢紧固件、IT产业微型螺钉、自锁类紧固件、钛合金紧固件、汽车专用紧固件及各种表面处理、化学涂覆类紧固件，以适应海内外市场需求。


　　具体来说，中国紧固件企业距适应全球化经营差距较大，但必须有所突破。当前，紧固件人才培养和文化建设大为重要。紧固件人才来源要多源化，但更重要的是把建设学习型企业作为人才培养的主流渠道，让各种人才在实践中成长。此外紧固件企业文化建设必须建立，没有文化的企业，就是随大流企业，是不会有所作为的。


　　“十一五”期间，紧固件企业要突出“创新、融合、求实、突破”的新型紧固件文化，强调紧固件企业的文化建设，广泛融入全球化紧固件产业分工发展体系。经过长期努力，中国紧固件行业一定会进入高速发展的新时代。


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