我国建筑幕墙行业经过25年的风雨历程，如今已成为世界第一幕墙生产与使用大国。从1983年起，我国开始使用建筑幕墙，已有25年的历史。在这25年中，我国建筑幕墙行业发生了翻天覆地的变化。据统计，2006年幕墙总产值为687.8亿元人民币。在这样的背景下，一批大型幕墙企业脱颖而出，有几家企业年产量已超过100万平方米，有的企业年产量还达到了250多万平方米，他们的装备水平已超过国外知名幕墙企业。
每一个行业的发展都不是一蹴而就的，都要经历一个长期的过程。在幕墙业繁荣发展的过程中，也暴露出一些不容忽视而又十分紧迫的问题。一些幕墙专家日前接受记者采访时认为，对这些问题，必须进行实事求是的剖析，拿出对策。只有这样，才能使幕墙行业快速、全面、健康、可持续地发展。
设计人员频繁流动令人深思
建筑门窗幕墙工程设计施工技术人员的缺乏和流动性较大是较为普遍的现象，也是企业管理者最头痛的事情。近年来,由于门窗幕墙设计人才缺乏，一些企业急用人时，往往急不择人，仅凭其人的自我介绍便信之留之用之，对所用之人技术水平和职业道德缺乏了解，往往用了一些朝三暮四的人，这些人极不负责，说走就走，每每给工程造成无法挽回的损失。资料显示，国外对幕墙工程设计施工技术人员采用“访问”法，即一位技术人员如果在一个企业职业道德不好，下一个企业也不用，要么降价用，不轻易听信应聘者的自我表述。而国内企业不采用“访问”做法，是源于企业管理者怕被同行说挖墙角……其实，人员流动是正常现象，对那些有真才实学者以及有丰富实践经验的设计师，企业管理者挖人出高价，并非坏事，主要看企业如何将人才用得恰到好处，发挥其最大价值，并最大限度地限制其不良行为。
铝门窗幕墙委员会专家组一位专家认为，在全行业应有一个评价幕墙设计人员价值及技术水平的统一标准，如保证产品使用性能好，安全可靠（优化计算），寿命长等。具体而言，包括工艺性好，即在保证产品功能要求的前题下，做到用最少的人力工时、最佳的工艺流程、最省时的工艺方法来完成产品加工及安装；经济性好，即用最经济的材料，用最少的消耗为企业赢得最大的利润。
也有专家建议，评定设计人员水准的最好办法就是请行业专家和协会设计专家为企业推荐、评定、培训设计人才。委托有关专家对工程设计人才的真实水平进行考核，以便给企业管理者和用人单位以公平的定位和定价，门窗幕墙设计研究所将对推荐用人进行技术理论和实践的考试。此举对设计人员也较为公平，让他们在一个相对公平的环境中工作，这样才能让设计人员相对长时间地为某一企业工作。
跳槽与竞争实属正常，双向选择是必需。但是，有一条基本原则，能否将工程投标方案做得最好、二次深化施工设计做到最佳、成本最低、效果最好，是衡量幕墙设计工程技术人员的水平和价值的惟一标准。如果幕墙行业相关管理部门能适时地推出管理和人才的有效措施，这样不仅给设计人员提供一个充分施展个人才华的空间，企业也不用为设计人员流动过快而担忧。
发挥行业协会服务先导作用
中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会自1995年由建设部批准成立，至今已有11年。这11年正是我国铝门窗幕墙行业快速发展、蓬勃奋进的时期。在这样的形势下，如何使幕墙行业继续稳步前行，如何发挥行业协会的先导作用，是每一位协会工作者不得不正视的问题。
据铝门窗幕墙专业委员会主任黄圻介绍，十几年前，铝门窗幕墙行业刚刚发展，产业链尚未形成，产品质量不稳定，人们缺乏对铝合金门窗的信心，产业结构极其脆弱。建筑幕墙产品发展更是刚刚起步，开始之初企业规模小，粗放经营，手工生产，没有图纸资料，缺少资金，缺乏用户信任，企业步履维艰。如何让幕墙行业稳步、健康地发展，是幕墙行业面临的一个极大问题。
黄圻说，作为企业的“娘家”——行业协会，应正确引导企业走出去，引进来，消化吸收国内外的门窗、幕墙先进技术，逐步开发研制适合中国国情的建筑幕墙产品。几年来，幕墙行业经过不断的探索和发展，已经摸索出了一套较为完整的设计理论体系，形成了较完善的建筑幕墙现场施工及检验验收方法的体系。十年来，幕墙行业培养造就出了一大批专业工程技术人员：其中有以理论技术为核心的工程技术人员，他们中间有新产品开发研制人员、工程设计人员、基础理论工作者；有以施工工程为核心的工程技术专业人员：其中有项目经理、建造师、工程监理人员、工程验收人员；还培养出一大批从事幕墙工厂加工以及建筑工地的现场施工专业人员，他们从事着幕墙的工厂加工，操作复杂昂贵的大型进口设备，负责建筑工地的现场安装和施工；还有从事边缘科学的相关工作者：如从事计算机辅助设计、基础建筑材料行业、有色金属材料行业、建筑化工材料行业、金属材料涂装行业、新型建筑材料行业等等。
几年来，委员会根据行业发展的特点，大力加强技术基础理论的研究和建设，推动边缘技术的介入，不断地总结建筑幕墙行业在企业管理、市场准入、施工质量、技术研发等方面的规律，使行业稳步健康地发展。
黄圻认为，行业协会是由行业企业组成的社会团体，代表的是行业和企业的基本利益，必须走市场经济与民主办会的道路。幕墙行业已经形成了一个跨行业、多学科、合资外资企业云集且以国营军工企业为先河、民营企业为主体的新兴行业群体。
行业协会是否代表企业的基本利益，真正落实以服务为宗旨，引导行业技术进步，是考验一个协会有无凝聚力、乃至生命力的关键所在。在市场经济条件下，协会只有通过服务才能赢得生存的空间。协会必须牢牢把握住两个服务，真正起到桥梁和纽带作用。要为行业多办事，办实事，给政府出谋划策，为企业送信息。十多年来，铝门窗幕墙委员会为行业发展努力工作，为长远发展出谋划策，为行业规范管理出主意出点子。根据市场面临的难点和热点，组织企业和专家深入调查研究，及时提出解决方案。协助政府有关部门规范整顿市场。特别是对行业发展提出具有前瞻性的参考意见，为幕墙行业健康稳步的发展提供了有效帮助。
每一个行业的发展都不是一蹴而就的，都要经历一个长期的过程。在幕墙业繁荣发展的过程中，也暴露出一些不容忽视而又十分紧迫的问题。一些幕墙专家日前接受记者采访时认为，对这些问题，必须进行实事求是的剖析，拿出对策。只有这样，才能使幕墙行业快速、全面、健康、可持续地发展。
设计人员频繁流动令人深思
建筑门窗幕墙工程设计施工技术人员的缺乏和流动性较大是较为普遍的现象，也是企业管理者最头痛的事情。近年来,由于门窗幕墙设计人才缺乏，一些企业急用人时，往往急不择人，仅凭其人的自我介绍便信之留之用之，对所用之人技术水平和职业道德缺乏了解，往往用了一些朝三暮四的人，这些人极不负责，说走就走，每每给工程造成无法挽回的损失。资料显示，国外对幕墙工程设计施工技术人员采用“访问”法，即一位技术人员如果在一个企业职业道德不好，下一个企业也不用，要么降价用，不轻易听信应聘者的自我表述。而国内企业不采用“访问”做法，是源于企业管理者怕被同行说挖墙角……其实，人员流动是正常现象，对那些有真才实学者以及有丰富实践经验的设计师，企业管理者挖人出高价，并非坏事，主要看企业如何将人才用得恰到好处，发挥其最大价值，并最大限度地限制其不良行为。
铝门窗幕墙委员会专家组一位专家认为，在全行业应有一个评价幕墙设计人员价值及技术水平的统一标准，如保证产品使用性能好，安全可靠（优化计算），寿命长等。具体而言，包括工艺性好，即在保证产品功能要求的前题下，做到用最少的人力工时、最佳的工艺流程、最省时的工艺方法来完成产品加工及安装；经济性好，即用最经济的材料，用最少的消耗为企业赢得最大的利润。
也有专家建议，评定设计人员水准的最好办法就是请行业专家和协会设计专家为企业推荐、评定、培训设计人才。委托有关专家对工程设计人才的真实水平进行考核，以便给企业管理者和用人单位以公平的定位和定价，门窗幕墙设计研究所将对推荐用人进行技术理论和实践的考试。此举对设计人员也较为公平，让他们在一个相对公平的环境中工作，这样才能让设计人员相对长时间地为某一企业工作。
跳槽与竞争实属正常，双向选择是必需。但是，有一条基本原则，能否将工程投标方案做得最好、二次深化施工设计做到最佳、成本最低、效果最好，是衡量幕墙设计工程技术人员的水平和价值的惟一标准。如果幕墙行业相关管理部门能适时地推出管理和人才的有效措施，这样不仅给设计人员提供一个充分施展个人才华的空间，企业也不用为设计人员流动过快而担忧。
发挥行业协会服务先导作用
中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会自1995年由建设部批准成立，至今已有11年。这11年正是我国铝门窗幕墙行业快速发展、蓬勃奋进的时期。在这样的形势下，如何使幕墙行业继续稳步前行，如何发挥行业协会的先导作用，是每一位协会工作者不得不正视的问题。
据铝门窗幕墙专业委员会主任黄圻介绍，十几年前，铝门窗幕墙行业刚刚发展，产业链尚未形成，产品质量不稳定，人们缺乏对铝合金门窗的信心，产业结构极其脆弱。建筑幕墙产品发展更是刚刚起步，开始之初企业规模小，粗放经营，手工生产，没有图纸资料，缺少资金，缺乏用户信任，企业步履维艰。如何让幕墙行业稳步、健康地发展，是幕墙行业面临的一个极大问题。
黄圻说，作为企业的“娘家”——行业协会，应正确引导企业走出去，引进来，消化吸收国内外的门窗、幕墙先进技术，逐步开发研制适合中国国情的建筑幕墙产品。几年来，幕墙行业经过不断的探索和发展，已经摸索出了一套较为完整的设计理论体系，形成了较完善的建筑幕墙现场施工及检验验收方法的体系。十年来，幕墙行业培养造就出了一大批专业工程技术人员：其中有以理论技术为核心的工程技术人员，他们中间有新产品开发研制人员、工程设计人员、基础理论工作者；有以施工工程为核心的工程技术专业人员：其中有项目经理、建造师、工程监理人员、工程验收人员；还培养出一大批从事幕墙工厂加工以及建筑工地的现场施工专业人员，他们从事着幕墙的工厂加工，操作复杂昂贵的大型进口设备，负责建筑工地的现场安装和施工；还有从事边缘科学的相关工作者：如从事计算机辅助设计、基础建筑材料行业、有色金属材料行业、建筑化工材料行业、金属材料涂装行业、新型建筑材料行业等等。
几年来，委员会根据行业发展的特点，大力加强技术基础理论的研究和建设，推动边缘技术的介入，不断地总结建筑幕墙行业在企业管理、市场准入、施工质量、技术研发等方面的规律，使行业稳步健康地发展。
黄圻认为，行业协会是由行业企业组成的社会团体，代表的是行业和企业的基本利益，必须走市场经济与民主办会的道路。幕墙行业已经形成了一个跨行业、多学科、合资外资企业云集且以国营军工企业为先河、民营企业为主体的新兴行业群体。
行业协会是否代表企业的基本利益，真正落实以服务为宗旨，引导行业技术进步，是考验一个协会有无凝聚力、乃至生命力的关键所在。在市场经济条件下，协会只有通过服务才能赢得生存的空间。协会必须牢牢把握住两个服务，真正起到桥梁和纽带作用。要为行业多办事，办实事，给政府出谋划策，为企业送信息。十多年来，铝门窗幕墙委员会为行业发展努力工作，为长远发展出谋划策，为行业规范管理出主意出点子。根据市场面临的难点和热点，组织企业和专家深入调查研究，及时提出解决方案。协助政府有关部门规范整顿市场。特别是对行业发展提出具有前瞻性的参考意见，为幕墙行业健康稳步的发展提供了有效帮助。
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