2016年被很多人称为VR元年，许多房企也将这项新技术运用到看房过程中。其实除了VR，今年还有很多智能产品改变着人们的生活，中国幕墙网ALwindoor.com小编就来盘点2016年让家居生活更加美好的10种黑科技产品。

       “难中标、中标难”横看相同，竖看则否。其真实的含义在于：如果中标的全过程都是透明公开、正面竞争的话，的确难中标;如果通过一些套路和手段，得到了中标的机会，但是由于中标标底价格低，且还需要分润到中标的各个环节和人事中，则中标后的工程很难做。要想真正的了解其中的含义，和现在常见的

       由于僧多粥少的缘故，很多时候，任性的甲方，可以让N家公司“免费”出设计方案，先通杀价格，最后“优选”一家。用最少的钱，选择一份适合节约成本的设计，是门窗幕墙行业内，甲方选择设计方案的最基本条件，大多数的设计服务公司为了满足这一条件，没有底线的降低设计费，修改设计方案迎合甲方，

       根据对本文的阅读和理解，我们总结出来当前房地产市场的核心状况是：政府控制一、二线城市的“土地供应量(逐年递减)”，而通过统计局的官方数据，这类城市的“净流入人口”还在不断增加，双效叠加，是带来当前一、二城市房价火爆的绝对诱因。反观三、四线城市，为了招商引资，吸纳更多人才，政府

       随着国家大力发展城镇化建设，以及节能建筑标准的推进，二、三线城市快速提升与发展，给铝合金门窗行业带来了巨大的发展商机，学会判别铝合金材料的好坏也成为消费者必备的知识。中国幕墙网ALwindoor.com 从房地产大亨“万科集团”获得铝合金门窗现场管理手册，将站在“甲方的角度”

       地产商：只有当你知道每平米住房有哪些建筑成本，你才可能通过不均衡使用成本，来发挥单位成本的最大功效，并节省不必要花出去的钱。中国幕墙网ALwindoor.com旁白：原来门窗只占这么点!难怪从公寓到别墅，都很难看到“系统门窗”的身影。

       建筑幕墙工程是一个系统工程，有它独特的程序和规律。一旦违反了其程序和规律，就会给工程质量带来许多问题和隐患。当前，在国内不少幕墙工程管理中，人们往往忽视幕墙工程的特有程序，以传统的习惯用建造铝门的方法来对待幕墙工程建设，即在土建完成之后，才考虑建造幕墙的工作，使得幕墙工程的许

       门窗是建筑外围护结构的开口部位，是抵御风雨尘虫，实现建筑热、声、光环境等物理性能的极其重要的功能性部件，直接关系到建筑的使用安全、舒适节能和人民生活水平的提高。它必须具有采光、通风、防风雨、保温、隔热、隔声、防尘、防虫、防火、防盗等多种使用功能，才能为人们提供安全舒适的室内居

       自2015年始房地产进入了一个理性发展阶段，这将是一个注重品质时代的开始。起始我在进入房地产行业之前一直认为房地产是一个资源整合的行业。但多年的从业经历告诉我，自己当初的认识太天真了，房地产是个相当复杂的行业。从人性化、人文化、社会化到材料整合必须依靠自身精力全部完成。

       幕墙是个有各种材料种类组成的系统工程，要想做好专业化的幕墙采购，采购人员本身也需要提升自己的素质，熟悉幕墙工程的专业知识、前期采购、后期施工包括结算等各个硫节的重点，才能成功做好幕墙采购。房地产的如火如茶的发展，带动了多个产业的高速前进，而幕墙系统的使用，则是房地产建材采购当

       幕墙作为外立面的一种早已为我们熟知，因其具有造价大、工期长、协调多等特点，在施工招标时显得尤为重要，笔者从事成本管理工作十五年来，先后任职于世茂集团、新城地产、绿地集团等房企，经历多个幕墙项目的招标工作，今天主要就工作过程中积累的一些关于招投标的心得体会与大家一起分享。

       经济下行，建筑业遭遇寒冬，在如此情况下，需要房地产公司强化专业采购出效益，因为采购节约的每一分钱都是企业的纯利润。幕墙门窗是建筑的重要的组成部分，占到建筑总面积20%左右，幕墙门窗企业在服务业主的过程中，配合业主重视门窗的设计管理、采购管理、智能控制是非常重要的。作为地产采购

       有一种人，他让你爱恨交织却始终不离不弃，让你朝思暮想却不敢随意侵扰，让你彻夜不眠却依旧甘之如饴，让你受尽委屈却总是强颜欢笑。他就是——甲方! 当前，甲方(业主)拖欠乙方(施工承包方)工程款已经成了建筑行业的一种常态，尤其到了年底，急着给工人发工资的包工头们纷纷来要款的时候，

       南拳北腿，百家争鸣!房地产董事长级别的大佬们，聚在一起，头脑风暴，会产生什么样的“言论”，中国房地产界唯一全董事长级别的壹号会议，内容首次对外开放!作为下游企业的门窗幕墙同仁，快来听听他们的干货!中国幕墙网ALwindoor.com第一时间，转发“网易房产”对此次对话的深度报

       “甲方只会压价”!这似乎是建筑行业供应商的共识!事实呢?这是一个误解。最低价中标带来的绝不是简单的低成本，而是共赢上的缺失，与供应商之间平衡点的缺失。新常态下，甲方更需要寻求与供应商的共赢。当然，甲方想要的“赢”和供应商想要的“赢”会有差异。