中国机械工业集团 装备板块裂变进行时

　　关于如何整合工程机械业务，此前的思路是：先将中国一拖集团的工程机械独立出来，成立“一拖重工”。再将集团包括常林股份以及鼎盛天工两家上市公司旗下的工程机械业务纳入其中。

　　“集团是想把这些相关资产整合到一起，将其做大。但还没确定究竟怎么整合。”2月3日，国机集团公司战略规划部一位不愿意具名人士告诉本报说。

　　加速外部兼并

　　实际上，自中国一拖集团、中国福马机械集团等三家公司无偿划转至国机集团旗下之后，除农业机械之外，对集团的贡献率表现不如汽车业务板块。2009年，该板块总收入贡献率在集团占15%左右。

　　虽然国机集团战略部上述人士并不认同上述说法，但他表示，因为集团并没有单独计算某一部分业绩，所以没法计算装备制造业务占比在集团中到底有多大份额。

　　目前，国机集团三大主业包括装备制造、工程承包以及国内外贸易。

　　而在外界看来，国机集团目前的优势还是在成套设备承建以及贸易领域。

　　从国机集团的介绍中，记者看到，目前该集团拥有16家工贸公司，20家科研院所，7家汽车贸易服务企业及1家财务公司的国机集团，装备制造企业仅有6家，而上市公司中涉及装备制造的常林股份与鼎盛天工体量并不大。

　　“集团公司还有并购其他企业来做大装备板块的打算，正在寻找机会。”上述国机集团规划部人士透露。

　　而国机集团董事长任洪斌在2010工作会议报告中坦言，国机集团将借工信部在企业跨区兼并重组中提供的有利政策完成一些兼并重组工作。“去年底，工信部针对国内跨区域重组的体制性障碍，形成了应对的基本思路，在资本市场资金筹集、人员安置、资产划转、债务核定与处置、财税分配等关键问题上有所突破，积极促进各种资源向优势企业配置。对此，集团要跟踪了解，充分利用。二是要高度关注和及时把握联合重组的动态。对行业知名度高、资产状况较好、适合集团发展需要的企业，要加强沟通，开展重组可行性的研究论证，争取吸收更多更好的外部资源。”【完】

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