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智者思变!亚萨合莱国强五金李敬芳|一路奔跑如风

来源:德州晚报  作者:编辑  日期:2022-4-15
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     李敬芳说,“严真细实快”是党政机关倡树的工作作风,这五个字在国强五金体现为严格管理、求真较真、细节入手、脚踏实地、快速行动,这是企业发展的精神力量。

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  小五金大产业,这些年国强五金一直在“变中求新、变中求进、变中突破”,科技赋能、创新推动,让企业保持了强劲的活力与动力。

  李敬芳说,“严真细实快”是党政机关倡树的工作作风,这五个字在国强五金体现为严格管理、求真较真、细节入手、脚踏实地、快速行动,这是企业发展的精神力量。

  企业简介

  亚萨合莱集团是全球知名的智能锁和安防解决方案供应商,总部在瑞典。亚萨合莱国强(山东)五金科技有限公司(下称“国强五金”)是亚萨合莱集团的全资子公司,位于乐陵市。

  国强五金是国内专业生产建筑门窗五金的行业龙头企业,拥有近30年研发制造史。公司现拥有国强、耶鲁、福优倍特三大品牌,形成高中低结合互补的良性循环业务板块架构。年产各类建筑门窗五金2000万套(件),涵盖门窗五金、防火门五金、商用地产五金、幕墙五金、智能窗五金及高档胶条(词条“胶条”由行业大百科提供)等系列产品,畅销欧美等40多个国家和地区。

  企业故事

  时空在变,岗位在变,管理模式在变,产品在变,市场在变,以变应变,主动求变,当国强五金的旗帜猎猎飘扬于世界五金产业之林时,一位智者的形象便明晰夺目起来。

  李敬芳,国强五金总经理,他从车间工人做起,如今成为德州市优秀企业家。与五金打了30多年交道,他在五金产业这条路上不停地“奔跑”,于变中锻造出钢铁意志,于变中“智”造出精工产品,于变中缔造出金字品牌。

  转型

  李敬芳接触到门窗五金,是1998年,那一年国强五金由生产密码锁转型到门窗五金。

  在大学里,李敬芳学的是造纸专业,1984年毕业后分配到乐陵市木器制造厂,从技术员一步步成长为车间副主任、主任。

  那段青葱岁月,工作、学习是李敬芳生活的主题。如今感悟,李敬芳说:“年轻人一定要脚踏实地,不能有投机心理,不要有抱怨情绪,这是一个人走向成功的必备条件。”

  在普通岗位历练,在基层一线提升,让李敬芳逐渐养成了优秀企业家的特质。

  1990年,木器制造厂改名乐港五金制品有限公司,为香港一家公司制作箱包密码锁,五年后“乐港五金”成为全球4个密码锁生产基地之一,这时的李敬芳是企业副总经理。又过了几年,随着国内箱包生产企业逐渐转向东南亚,企业再次考虑转型。

  机会总会眷顾有准备的人。1998年,李敬芳牵头长清一公司合作开发门窗五金。当时,国内没有相关企业,而国外一套高端门窗五金售价高达800多元。有着密码锁生产经验的他,很快谈成合作,并抽调12名骨干人员用三个月的时间,开发出整套门窗五金模具

  这同样是一次成功转型。进入高速发展的中国房地产市场,门窗五金需求量暴涨,企业迎来了灿烂的春天。

  在之后的14年中,国强五金逐渐成长为中国建筑五金的佼佼者。

  并购

  这是国强五金发展史上的大事件:

  2012年,经商务部批准,瑞典亚萨合莱集团与国强五金进行股权并购,实现国际化战略。翌年,并购完成,国强五金成为亚萨合莱集团的全资子公司,李敬芳任总经理。

  机遇来了。

  借力跨国集团的资金、技术等优势,国强五金的战略视野更加开阔、技术创新更有活力,“小五金、大产业,高品质、长基业”的发展规划,将引领全球建筑五金行业的发展成为可能。

  挑战也来了。

  一些基层员工曾简单地认为“这只是企业改了改名字”,然而管理理念的巨变,也考验着李敬芳和国强五金的1500名员工。

  一般来说,中国很多企业管理靠经验、靠感情,事情谈妥了合同未签可以先干着,资金不到位可以先发货等等,很多习惯了这一流程的人,面对欧洲企业讲流程、靠制度的管理规范,并不容易改变。

  自我革新是痛苦的。但这是生产管理精细化、企业经营规范化、高效化的必由之路。

  3年时间,李敬芳带领着国强人对标国际名企、适应崭新规则,以积极、开放、创新的心态迎接国际化战略带来的挑战。

  培训、学习、沟通,李敬芳不断请人到企业做各种培训,提升员工境界,时刻关注全球市场变化,以国际视野审视企业发展。

  发力

  从2012年到2022年,李敬芳带领国强五金“十年磨砺,剑指苍穹”。

  企业的现状是:

  年产各类建筑门窗五金2000万套(件),产品涵盖门窗五金、防火门五金、商用地产五金、幕墙五金、智能窗五金及高档胶条等系列产品,畅销欧美等40多个国家和地区,在全国二级以上城市均设有销售分支机构。近五年主导产品产量、销售量、科技创新、出口创汇等各项指标位居山东省建筑五金行业第一位,国内名列前茅。被中国五金制品协会认定为“中国建筑五金产业基地龙头企业” ,被评为“中国驰名商标”。

  合页拉手门锁闭门器(词条“闭门器”由行业大百科提供)……这些在门窗上使用的五金产品,貌似简单,实则有着极大的科技含量,而且产品需要不断更新迭代,这就要求李敬芳不断求变。

  科技创新是国强五金持续发力的“秘籍”。企业现有科研人员210人,研发设备仪器100余台套,在五金产业创新改革方面一直“走在前”。“领跑”国内建筑门窗五金行业的国强五金,在同行业中率先通过了ISO9001:2008质量管理体系认证,ISO14001:2004环境管理体系认证及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证;产品通过CCC认证。

  实力决定话语权。国强五金是建筑五金国家和行业标准的主要起草单位,涵盖了行业内全部17个标准均参与或主持起草,其中国家标准4个。

  链条

  虽说国强在五金行业中影响巨大,但乐陵市的五金产业链尚不健全,由此导致产业优势并不太明显。

  李敬芳经过深思熟虑,向乐陵市提议由政府主导建设一个“五金工业园”。这个产业园有三大利好:一是园区能健全五金机电产业链,产业链条间相互合作,物流、研发成本都会降低,从而形成更大的影响力,为五金产业健康发展提供支撑;二是入园企业可以借力国强五金的品牌影响力发展,借水行舟、借船出海;三是对国强五金而言,可以引进上游产业,确保前端供应链,降低成本,创造更大的效益。

  在李敬芳看来,产业链发展要优于产业集群。产业集群发展,不可避免地出现同类型企业及产品,会造成竞争甚至恶性竞争。而产业链发展,则能在做大产业效应的同时,企业之间相互补充、相互带动、共同发展。

  这一提议得到了乐陵市的认可。

  2019年,乐陵市投资兴建五金工业园1期工程,2021年建设了2期。工业园集机加工、铸造(词条“铸造”由行业大百科提供)冷轧(词条“冷轧”由行业大百科提供)冲压电镀喷涂、组装、仓储物流为一体,是目前冀南、鲁北地区最大的全工序工业园区。

  车间林立、车水马龙。目前入园的企业已有近40家,园内的企业不比大小,在五金产业链上,哪一个都独一无二、不可或缺。

  未来

  这些年,很多人感觉李敬芳一直在“折腾”,实则这是在调整发展战略,引导企业发展。李敬芳说:“不能安于现状,从事五金产业的人必须永葆激情和创新。”

  从2012年开始,中国的房地产市场建设进入黄金期,可到2018年之后,竞争加剧,市场挑战更加严峻。

  作为管理者,李敬芳有着非凡的感知力和洞察力,他立即让企业研发新品,一些隐形的五金配件出现了,既美观又更加保温隔音,受到市场青睐。

  而2021年开始,全国的房地产市场进入重要转折期,在房产保有量极大的情况下,新建增量降为零。

  未来路在何方?

  李敬芳瞄准了两个方面:一是公建项目,随着各类民生项目的推进,公建建筑成为主攻方向之一。

  第二个就是城市更新。李敬芳认为,2010年之前的建筑安装的门窗已经无法满足现在的生活需求,需要更换。城市更新不是大拆大建,而是满足城市基本功能上的“更新换代”,即老旧小区改造。目前,全国已有21个城市进行试点,李敬芳也在乐陵市一些小区内进行体验式改造。

  “认清形势必须马上转,晚半年晚一年,就会落后。”李敬芳说,做五金行业,得坚持跑、加速跑、一直跑。

  “争取到2025年,销售收入达到10亿元以上!”国强五金的这个目标,基于科技创新、管理体制机制改革、五金产业园膨胀,“三驾马车”拉动,国强五金定能风驰电掣、奔向未来。

*文章中的部分数据,由 亚萨合莱国强(山东)五金科技有限公司 提供。
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