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YKK AP中国发展历程简述
近三十年来，中国的门窗行业取得了巨大的发展，从最初的模仿到如今的创新领先。国际门窗品牌在中国市场的竞争日益激烈，推动了中国门窗行业的不断进步。YKK AP有幸见证，并参与了最重要的发展阶段。
1、初期阶段：模仿与学习
中国地理与气候特点：南北距离约5500km×东西跨度5000km，约有14亿人口(占世界人口的1/5)。(节能、性能标准及规格标准)。幅员辽阔，气候多样化，现代门窗技术缺乏，决定了中国门窗行业发展初期，主要以国外品牌为主。中国门窗企业主要从模仿入手，学习先进技术和设计理念。这一时期，产品主要侧重于满足基本功能，缺乏独特性和创新。
作为中国工业产品基础的国家标准，自1980年导入欧洲标准(EN)，参照欧洲标准进行制定。欧洲系统门窗厂商在不改变本国商品设计的基础上，直接投入商品，以欧洲技术为亮点，向超高级市场渗透品牌形象。
面对这种竞争环境，YKKAP当时提出以下重点发展政策：中国AP事业集团以超高级市场为目标，投入满足中国各地法令的保温基础商品，扩充符合房地产企业与居住者生活需求的项目，持续投入竞争未保有的差别化新商品，强化AP系统销售，确保并提升销售渠道政策的AP商品品质。
2、消化与吸收阶段：技术引进与提升
随着技术的引进和市场需求的不断升级，中国门窗企业逐渐转向技术提升。国际合作和先进技术的引入促使产品质量和性能得到显著提升，逐步获得国内外认可。
在此基础上，YKKAP中国的商品政策也在调整，2008年，当时中日AP商品开发体制是每年度由日本AP接受中国AP的委托，属于课题型的开发，因此出现了以下问题：
(1)新商品的投入响应速度慢;
(2)投入后商品的改良成本高;
(3)新商品与既存商品的标准化、整合、商品集约、统废合同期化臃肿;
(4)面对新商品投入后标准修订、流行、需求变化的快速对应不够及时;
(5)如何提高深圳、苏州、大连三个制造据点的新商品的快速启动等。
因此，中国AP集团对商品体制设置进行立案、检讨，按照日本AP经营战略会议的讨论，决定强化中国现地化开发的商品体制，并在中国苏州设立YKKAP中国研发分公司。中国商品体制构筑·整备通过向商业模式导入商品体制，以持久性地持续提高超级高住宅价值及品质，持续强化AP事业的商业模式，牵动扩大收益为目的。接受并实施事业方针的商品政策，其过程创造、改良并持续累积了开发、技术成果(企划书、设计生产图纸、各种商品、信息、经验、知识产权、验证、检测设备（词条“设备”由行业大百科提供）、各种软件等)。
该创造、改良、累积的是「人材：人的资源」，「人材：人的资源」是以之前集团获得、累积的知识(经验、信息)为基础，通过一个个解决、跨越新课题、困难挑战，水平进一步提升，并持续累积经验。这里的「人」「成功体验」「物」是作为厂商竞争力的基础。
商品体制根据AP集团制定的事业方针、政策，通常以相对先一步的事业收益扩大及事业价值牵引为目的，利用累积的人的资源、成功体验、知识，并通过有效投入开发费用，能够起到强化AP商业模式的功能。因而，商品体制不仅仅以商品企划、开发为作用及目的。
要在事业环境变化快速的市场立足，必须制定着眼于长期的事业成长的事业计划，并为实现计划而执行事业方针、政策。每年投入的新商品及强化的工程技术，相对事业方针和政策，必须具有战略性，以及整体与地域间的统合性。新商品、工程技术强化的价值要点必须始终明了。而且，商品负责人必须熟谙新商品、工程对(AP事业内部：营业、制造)、(AP事业外部：合作门窗企业、房地产企业、市场、社会)的影响，并持续提升事业目的相关的行动水平。 通过上述措施，实现「商品基础构筑、整备」对AP事业的?商业模式强化? 「收益牵动」「商品价值提升」「品牌渗透」的贡献。
过去十年，中国门窗行业开始迈向创新的新时代。设计理念逐渐从简单的模仿过渡到注重原创性和个性化。智能化技术在门窗领域的应用也成为一大亮点，提升了用户体验和产品附加值。
在新时代的背景下，YKKAP中国的商品战略侧重以下方面：
(1)YKKAP牵动品牌提升与收益扩大的商品体制的构筑;
(2)面向最终商品品质提升的管理体制构筑;
(3)AP商业模式再强化对策(商品开发、提案营业、制造施工技术强化)的制定、推进;
(4)新视野领域扩大项目的立案、制定、实行。
3、创新崛起阶段：开发与技术人才的培养
2009年初，YKKAP中国开发团队把开发DR 流程导入现地，作为定型流程，为能够准确验证、改善商品品质，与中国事业各公司的生产技术人员共同协作，以快速投入新商品为目标，致力于OJT及反复研修，培养现地人才。2009年，现地人员从辅助开发转型到自主开发，亲自体验了开发流程。通过反复参与DR，掌握了开发经验、开发知识、手法。在这一过程中，日本赴任者意识到了开发业务的停滞不前、出错、返工等问题，因此努力对现地人员进行彻底的补足与跟踪。2009年，采用的现地开发人员流动大。以日本赴任者为中心，开展商品企划、开发。此时，现地人员主要负责试作、检测及作图，可以熟练完成开发的后半阶段。2011年末，在现地完成了对基本商品一部分形状进行改良的类似型商品开发。
2013年末，领导层级已经掌握了以基本商品为基础，开发中国规格商品的应用型开发的力量。通过企划、开发人才经验的提升，于2011年，由中国不动产协会主办的中国500强DV 评选的门窗品牌活动，YKKAP连续4年获得NO.1。YKKAP中国现地化产品开发的人才体制与技术实力初步形成。
4、未来可持续发展阶段：环保与绿色门窗
随着社会对可持续发展的关注增加，中国门窗行业将目光投向了环保和绿色技术。采用可再生材料、节能设计和循环利用的理念成为行业主流，推动中国门窗品牌在国际市场上树立环保形象。YKKAP不断推出高保温系列产品，并有幸在上海第一个超低能耗住宅上得到应用。深圳工厂制造的铝型材也获得了绿色建材的认证。
展望未来，中国门窗行业有望在智能化和定制化领域迎来新的突破。随着人们对生活品质要求的提升，门窗产品将更加注重智能化、定制化、人性化的设计，以满足不同用户的个性需求。
在过去的三十年中，中国门窗行业经历了从模仿到创新的巨大飞跃。借助国际经验的吸收和技术的引进，中国门窗品牌正在逐步成为国际市场的领军者，为世界门窗行业注入新的活力。YKKAP非常荣幸能经历这伟大的三十年发展历程，并参与其中，通过分享自身的发展经验，与中国门窗企业共同茁壮成长。
作者单位：YKK AP
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