中国电建董事长：坚决不拿亏损订单!
日前，中国电建在北京召开2026年市场营销会议，全面总结“十四五”时期和2025年市场营销成效经验，研判“十五五”时期行业发展新形势，部署“十五五”时期和2026年市场营销重点工作。
中国电建党委书记、董事长丁焰章指出，2026年是“十五五”规划开局启新的关键之年，公司上下要抢占更大市场空间，突破更多重点项目。
丁焰章强调，好订单是公司高质量发展的源头活水，必须始终坚持“三个标准”。
要结合各自资源禀赋、区域发展实际，找准切入口、突破口，全力抢抓高质量订单。
必须清晰划定盈利边界，坚决不拿亏损订单。
中建西部建设：长期亏损、扭亏无望的机构，坚决撤并
3月11日，中建西部建设在蓉召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动(下称“勤俭办企”专项行动)2025年度总结暨2026年度工作部署会。
公司党委书记、董事长章维成章维成对持续深入开展好“勤俭办企”专项行动提出要求：
对于长期亏损、扭亏无望，或者功能重叠、定位不清的机构，要坚决予以撤并;
从严管控新设机构，确保规模与效益匹配;
立足“1+N”改革架构，加快机制优化和流程再造，深化人岗匹配，激活组织内生动力。构建层级清晰、精干高效的组织体系。
严控二级单位运行费用，刚性约束压减非必要开支。
通过系统化、常态化的成本管控，真正实现向管理要效益、以节约促发展。
狠抓应收账款清收，坚决实现余额实质性压降。
……
中建各工程局：厉行节约 勤俭办企
近日，中建二局在京召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动2025年度总结暨2026年度部署会。
会议全面落实中建集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作部署会议精神，系统总结局现阶段专项行动工作成效，部署下一阶段重点任务，推动勤俭办企工作与“十五五”开局深度融合，筑牢全局高质量发展根基。
会议指出，专项行动开展4年来，全局上下协同发力、深耕细作，各项工作取得积极成效，“过紧日子”的思想共识全面形成，“集约高效”的工作作风深入人心，有力保障了企业改革发展。
什么信号?
中国电建“坚决不拿亏损订单”、中建二局“厉行节约 勤俭办企”，如果只把这些话理解成“日子紧了，要省着过”，那就有点看浅了。
这背后其实是央企在行业转型期展现出来的战略定力，也是一种责任担当。
建筑行业这几年调整得挺深，市场信心不足，预期也不稳定。
这个时候，央企站出来表态，本身就是在给市场吃定心丸。
央企一直是行业的风向标。
当头部企业明确说“不拿亏损订单”、“不搞低价竞争”，其实是在传递一个很清晰的信号：低价竞争那条路走不通了，高质量发展才是正经出路。
有人可能会说，这不就是央企在挑肥拣瘦吗?还真不是。
这是在用行动给市场画一条底线。
连央企都不陪跑了，整个行业才有机会从价格战的泥潭里拔出来。
说白了，央企先退一步，行业才有了转型升级的空间。
再看央企的订单标准，它影响的远不止央企自己。
央企在产业链上处在关键位置，上游连着大量中小企业，下游关系到工程质量。
央企选择有毛利的订单，意味着愿意为合理的质量付合理的价格，这倒逼分包商提升管理水平，而不是靠压价活着;
选择有现金的订单，就是在规范付款周期，保障上下游的现金流，稳的是整个行业的预期;
选择有门（词条“门”由行业大百科提供）槛的订单，看重的是技术创新和专业能力，这就把产业链往高端带了一步。
还有一点容易被忽视：央企的稳健经营，本身就是对行业的保护。
过去几年，房企暴雷、地方平台出问题，建筑行业受的冲击不小。
如果央企也跟着盲目扩张、过度负债，那后果真不敢想。
央企主动控制规模、压降负债、狠抓现金流，表面上是自己在瘦身，实际上是在给整个行业守住风险的底线。
道理很简单，央企稳，行业才稳;行业稳，就业和民生才稳。
所以回过头看，这些表态不是简单的“过紧日子”，而是一种战略选择，也是一种行业担当。
