协会2005年下半年工作安排

    三是切实提高组织、管理水平，加强内部协作配合。从协会到各委员会、部门都有大量的组织、管理工作，如研究部署工作，组织制定标准、规范，召开各种会议，组团出国考察等等。组织、管理工作的好坏，直接影响到我们工作的水平，关系到协会和各委员会、部门的工作成效。提高组织、管理水平是加强协会内部建设的一项重要内容。我们各委员会召开的年会普遍以总结上年度工作为主.作为年会或工作会议，总结上一年度的工作是必不可少的。但年会或工作会议还应该对行业的发展形势做出分析和判断.对存在的突出间题提出对策，对新的一年行业发展提出指导惫见和要求，这样年会和工作会议才能对行业和企业今后的发展起到指导作用。希望各委员会对这个问题要引起重视，把这个问题调整过来。我们协会、各委员会每年组织的会议、出访团组数盆是不少的。有的组织规摸很大的会议，各方面关注的会议，组织工作严密.会议各程序进行有序.保证了会议的顺利进行。但也有的会议组织的不够严橙，前后外节偷接不够，直接影响到会议的顺利进行，也影响到会议的成效。对召开的各种会议、各种活动都要精心谋划、严密组织，大的环节耍抓好，小的环节也要关注到。希望各雯员都要注意会议组织工作，提高组织管理水平。我们协会和各委员会一年的文字量也很大，起草修改、印发各种文件工作量不小。文件的水平直接关系到协会和委员会的水平，也反映我们的工作作风。在文件、文字方面要解决三个间题，一是动手能力，各委员会、部门副主任以上的同志，都应有起草、修改本单位文件的能力，尚不能动手的同志要学会动手，能动乎的同志要提高文字水平。二是起草的文件要抓准这个文件应该讲什么，应该写什么，应该讲的要讲透，不该讲的不要讲。文件的主题、内容要把握好。三是文件的字型字号要规范、统一。

    最后，讲一点加强内部协作、配合的间题。我们协会内设4个委员会5个部门，共14个单位。很多工作不是由一个单位完成的.既使是一个单位实施的工作也往往直接或间接的与其它部门的工作有关。因此，客观上要求我们在工作中必须相互协作、配合，在思想上树立协作、配合的惫识，增强全局观念。中央提出构建社会主义和谐社会，意义十分重大。作为我们一个单位，就要构建和谐单位。配套件委员会上半年对国内型材结构与配套件配合的结构进行调研，把型材、门窗配套件加工作为一个系统来思考，解决困扰配套件行业发展的一个瓶颈问题很有意义。其惫义在于思考问题的方式，不是就一个部门、一个行业来考虑，而是放在一个大系统来考虑，这就往往能有效的解决间题.突破困扰发展的瓶颈。我们各委员会各部门在工作上也应该是这样。希望各委员会、各部门在工作中，都要着眼协会工作的大局，相互支持，相互切作，相互配合。使大家都能心情舒畅，相互和谐，相互配合，才能得到充分发挥，使协会充满括力和生机，把协会的工作做得更好，不断开创协会工作的新局面。

上一页123下一页

转载时需注明出处：中国幕墙网 www.alwindoor.com
我要评论 (已有*人参与评论)
上一篇：建设部发布推广应用和限制禁止使用技术公告 下一篇：关于设立中国幕墙网网站通迅员的通知	【回到顶部】